چرا مدیران از کارکنان نسل زد ناراضی‌اند؟

آیا واقعاً کارکنان نسل زد  در محیط کار کنونی دردسرساز هستند؟ این یک باور رایج است که کارمندان در محدوده سنی نسل زد (متولدین ۱۹۹۷ تا ۲۰۱۲) «تنبل»، «بی‌انگیزه» و «پرتوقع» هستند. میم‌ها و ویدئوهای بی‌شماری در فضای مجازی، عملکرد جوانان را در دفتر کار که شامل دیر رسیدن، زود ترک کردن و ساعت‌ها وقت صرف گشت‌وگذار در تلفن همراه است، به تمسخر می‌گیرند. اکنون، داده‌های جدیدی نشان داده‌اند که این کلیشه‌ها تا حدودی حقیقت دارند و عادات نسل زد دلیل اصلی عدم استخدام آن‌هاست. یک مطالعه جدید که توسط Becoming You Labs انجام شده، به دنبال کشف منشأ مشکل بین نسل زد و مافوق‌های آن‌ها بوده است. ۳ ارزش مهم برای نسل زد عبارت‌اند از: رفاه و مراقبت از خود، اصالت و ابراز وجود و کمک به دیگران؛ در مقابل، افرادی که آن‌ها را استخدام می‌کنند، به دنبال موفقیت، یادگیری و سخت‌کوشی هستند. نتایج به هیچ وجه نزدیک به هم نبود. حدود ۳۰ درصد از کارفرمایان می‌خواستند که کارمندانشان موفقیت را در اولویت قرار دهند، ۲۲.۸ درصد یادگیری و ۲۲.۴ درصد سخت‌کوشی را. در حالی که تنها ۲ درصد از نسل زد، هر ۳ ارزش موردنظر مدیران استخدام را در میان ۵ اولویت اصلی خود قرار داده‌اند. از میان ۲,۱۰۰ مدیر موردپرسش، فقط یک نفر گفت که برای «علاقه به داشتن مسئولیت» ارزش قائل است و تنها ۱۵ نفر به «تمرکز بر ملاحظات خانوادگی» اهمیت می‌دادند. در سوی دیگر، از بین ۷,۵۰۰ پاسخ‌دهنده از نسل زد، ۶۶ درصد گفتند که برای مراقبت از خود، تفرج، اوقات فراغت و سایر اشکال لذت شخصی ارزش قائل هستند؛ اما تنها ۵ درصد به شهرت یا به رسمیت شناخته شدن اهمیت می‌دادند که نشانه‌های روشنی از همان موفقیتی است که مدیران استخدام در کارمندان جدید جست وجو می‌کنند. کارجویان نسل زد به تعادل کار و زندگی اهمیت می‌دهند، در حالی که مدیران استخدام کارکنانی سخت‌کوش می‌خواهند. مدیر عامل یک شرکت در واکنش به این یافته‌ها گفته است: این دقیقاً توضیح می‌دهد که چرا نمی‌توانیم نیروی جدید از نسل زد استخدام کنیم.